奮戰(zhàn)一百天，再創(chuàng)新歷史 |
| 添加日期：2012-5-29 |
2012年5月18日下午時(shí)許，公司四樓會(huì)議室內(nèi)氣氛十分熱烈，公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、養(yǎng)護(hù)和路面分公司經(jīng)理等悉數(shù)到會(huì)，副總經(jīng)理、總工程師王兵主持會(huì)議。 首先，各部門主管簡(jiǎn)要匯報(bào)了前一階段的工作及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。接著，業(yè)務(wù)部開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)成志軍通報(bào)了5-7月份生產(chǎn)計(jì)劃，指出今年工程項(xiàng)目施工量非常大，六月底止預(yù)計(jì)就可達(dá)到去年全年的施工量；養(yǎng)護(hù)分公司經(jīng)理張德明、路面分公司經(jīng)理沙海江就如何圍繞目標(biāo)任務(wù)打硬仗談了各自的打算和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。然后 ，副總經(jīng)理?xiàng)钗谋蚝屯醣群缶痛蠹姨岢龅膯?wèn)題作了解釋、說(shuō)明、總結(jié)，要求大家越忙越不能亂，各部門的服務(wù)要向一線前移、不能被動(dòng)等待，養(yǎng)護(hù)和路面兩大分公司要通力協(xié)作、分工不分家，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃、工作流程、報(bào)表計(jì)量等基礎(chǔ)管理工作同樣高度重視、不能放松。
最后，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周紅梅作重要講話，指出：首先，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。在目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的情況下，公司能逆市場(chǎng)行情、在現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)定的前提下、在市政和海安市場(chǎng)取得突破是非常不容易的；目前最大的風(fēng)險(xiǎn)是資金，全員都要高度重視，形成公司的整體團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，特殊時(shí)間要改變常規(guī)，部門主管和分公司經(jīng)理一定要懂得抓主題和重點(diǎn)，工作思路要清晰，反應(yīng)要快速，溝通要順當(dāng)，辦事要按流程走，信息傳遞要多利用公司現(xiàn)有的信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)渠道。最后，就各部門、分公司如何做好服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)等，逐一進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，為下一步各方面的工作指明了方向。(朱洪鋼) |
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